客户案例
CUSTOMER CASES
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上汽大通
上汽大通新营销整体解决方案，上汽大通作为国内领先的汽车制造商，一直致力于创新和数字化转型。为了更好地满足消费者需求，提升品牌竞争力，制定了全新的营销整体解决方案，包括房车小程序、G智荟小程序、新能源小程序、轻客小程序和越野学院小程序等。这些小程序将共同构建一个全新的数字化营销生态系统，为用户提供个性化的购车体验和服务。
上汽乘用车
工艺资料数字化系统，随着发动机制造基地的增加，建立图文档管理平台以保障图文档信息安全性为前提，将部分现有工艺工作流程在该平台中固化，不断提升本部门与发动机制造基地之间文档交互及其变更管理的效率。同时，使用人员可通过该平台查阅当前最新版本生效文件，避免因数据传递脱节而产生的数据版本不一
致问题，实现工艺文档无纸化、多地域协同工作。
中铁十局
中铁10局PC构件智能管理平台，全面整合预制混凝土（PC）构件的设计、生产、运输、安装以及维护等各个环节，实现全程数字化、智能化的高效管理。
利用大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术，确保每一个构件从设计到安装的过程都精准无误，大大提高了建筑工程的效率和质量。平台通过实时监控构件的生产和运输过程，保障了工期的严格执行；通过数字化的安装指导，减少了人为错误，提升了施工安全性。
申沃客车
申沃客车关键零部件管理项目，旨在全面管理客车制造过程中的关键零部件。该项目涵盖了物料管理、文件管理以及流程管理，通过一站式管控，确保客车制造过程的高效、准确和可靠。通过数据分析，能够预测物料需求，优化库存水平，减少浪费和损耗，并且及时识别和解决供应链中的瓶颈和风险。这大大降低了物料管理成本，提高了物料利用效率，为客车制造提供了可靠保障。
聚声科技
产品全生命周期管理，从物料的采购、库存、使用和监控等环节进行全面管理，确保物料信息的准确性和一致性。通过PLM系统，公司可以更好地追踪物料的来源、状态和流向，从而实现对物料的全生命周期管理。以“研发”为中心，对外增强客户体验，对内改善用户体验，同时以建立敏捷供应链、实施创新流程、实现全面数字化应用为重点。破除销售到研发、研发到生产、研发到采购的壁垒，建立以研发为中心的高效的交付体系。
